Sudeste asiático y América Latina ganarán en las cadenas de suministro posteriores a la pandemia

Sudeste asiático y América Latina ganarán en las cadenas de suministro posteriores a la pandemia

Desde los fabricantes multinacionales de ropa hasta los productos electrónicos de consumo, las empresas están reevaluando sus fuentes de materias primas, piezas y montaje en fábrica debido a la pandemia, dicen los expertos.

Eso significa que los países del sudeste asiático y América Latina se están convirtiendo en lugares clave en la cadena de suministro global a medida que las empresas se alejan de China después de la pandemia.

China había atraído fábricas con inversión extranjera desde la década de 1980 por mano de obra barata y alta productividad. Pero desde la pandemia, el papel tradicional de China como fábrica del mundo se reducirá, ya que las multinacionales estadounidenses y europeas buscan repuestos, mano de obra y ensamblaje en el hogar para bienes de alta gama, cerca o donde haya subsidios disponibles, según Jayant Menon, un visitante. investigador principal del Programa de Estudios Económicos Regionales del Instituto ISEAS-Yusof Ishak en Singapur.

“Países como China que manejan mal el COVID sufrirán mucho”, dijo Menon a la VOA a través de WhatsApp. “Eso se debe a que su enfoque de cero COVID ha sido muy disruptivo para las cadenas de suministro”.

Si bien los países del sudeste asiático, incluidos Vietnam, Tailandia e Indonesia, levantaron las restricciones pandémicas este año, China restableció los bloqueos en dos ciudades importantes. Los cierres alteraron los pedidos de las fábricas y aumentaron los precios al consumidor debido a la desaceleración de los envíos y la escasez de trabajadores.

Buscando alternativas a China

Además de las interrupciones relacionadas con la pandemia en China, los retrasos causados ​​por la escasez de trabajadores en los principales puertos y aeropuertos del mundo, incluidos Corea del Sur y Estados Unidos, han sofocado el flujo de bienes de consumo hacia Europa, América del Norte y partes de Asia.

El desarrollador de PC con sede en Taiwán, Acer, por ejemplo, está abordando los problemas de la cadena de suministro impulsados ​​por el bloqueo al calificar «segunda fuente de materiales donde sea necesario», dijo un portavoz a la VOA. El proveedor de PC número 5 del mundo por cuota de mercado fabrica principalmente en China. Las segundas fuentes “vendrán de varios países”, dijo el vocero sin dar detalles.

Las empresas estadounidenses tienen la intención de permanecer en China en general, pero diversificarse, dijo Douglas Barry, vicepresidente de comunicaciones del grupo de defensa del Consejo Empresarial EE.UU.-China en Washington. “Escuchamos una y otra vez que es un error poner todos los huevos en la misma canasta”, dijo Barry. “La respuesta de China al COVID y las crecientes tensiones geopolíticas son recordatorios de esta perogrullada”.

El sudeste de Asia

Naciones como Vietnam y Tailandia estaban aceptando negocios de China antes de 2020, ya que los inversores enfrentaban costos laborales chinos en aumento y aranceles más altos gracias a la disputa comercial chino-estadounidense que comenzó en 2018.

“Creo que el sudeste asiático claramente se beneficiará de toda esta reconfiguración que se está produciendo. Países como Vietnam y, en menor medida, Tailandia y Malasia, ya han visto ganancias gracias a la reestructuración de las cadenas de suministro”, dijo Menon.

Vietnam, dijo, tiene la delantera debido al talento de su fuerza laboral, las reformas favorables a las empresas y la red de acuerdos de libre comercio. El gigante de la electrónica Samsung y el desarrollador estadounidense de chips Intel operan en Vietnam, al igual que las fábricas de automóviles con inversión extranjera.

Malasia está tratando de capturar más tecnología multinacional, señaló. El mes pasado, una subsidiaria del gigante ensamblador de productos electrónicos taiwanés Foxconn Technology firmó un acuerdo con su socio malasio Dagang NeXchange para establecer una fábrica, posiblemente para vehículos eléctricos.

Malasia, junto con Tailandia, Indonesia y Filipinas, ofrecen «salarios moderados» en comparación con China, dijo Rajiv Biswas, economista jefe de Asia-Pacífico de S&P Global Market Intelligence en Singapur.

Es probable que las multinacionales, dijo, amplíen la capacidad industrial en varios lugares, pero se queden en China para su mercado de más de mil millones de personas.

“Aún seguirán produciendo en China, pero crearán capacidad de producción adicional en otros centros y, debido a lo que hemos visto durante la pandemia, cuando se pueden ver interrupciones en múltiples ubicaciones, la resiliencia en la cadena de suministro proviene de tener múltiples instalaciones de producción, que también, creo, incluye la producción fuera de Asia”, dijo Biswas.

America latina

En América Latina, especialmente en su centro industrial México, los productos se han estado vendiendo al importante mercado estadounidense como nación fronteriza. México se beneficiará más de una tendencia conocida como near-shoring, dicen los analistas.

Una frontera compartida, zonas horarias comunes y similitudes lingüísticas acercan especialmente a México a los Estados Unidos, dijo Evan Ellis, profesor investigador de estudios latinoamericanos en el Instituto de Estudios Estratégicos del Colegio de Guerra del Ejército de los EE. UU. La fuerza laboral también es relativamente educada, dijo.

“México es generalmente más accesible para muchas empresas en los Estados Unidos en términos de idioma, cultura y cosas que, por ejemplo, establecer una tienda en algunos casos en un país asiático o en algún otro país que está fuera del hemisferio”, dijo Ellis. dijo.

México ha atraído firmas estadounidenses desde la década de 1990 y conserva “fuertes ventajas”, dijo Ellis, pero los delitos relacionados con las drogas y los costos de electricidad se perfilan como inconvenientes.

México está atrayendo a algunos inversionistas porque sus productos pueden ingresar a Estados Unidos libres de impuestos según las reglas del acuerdo comercial, dijo el ejecutivo de comunicaciones Barry.

Brasil tiene sentido para las empresas que necesitan sus recursos naturales, como minerales o petróleo, o que venden automóviles, por ejemplo, para su mercado de 212 millones de personas, muchas en ciudades de clase media, dijo Ellis. Sin embargo, señaló que los costos y las regulaciones desafían a los inversores en Brasil.

“Los fabricantes compiten por un suministro limitado de productos básicos clave y capacidad logística, lo que hace que los consumidores experimenten estantes vacíos y largos plazos de entrega de compras”, declaró la firma de servicios profesionales KPMG en su sitio web. Ahora, agrega, “la industria está evaluando e invirtiendo en sus estrategias de cadena de suministro a largo plazo, allanando el camino para una nueva normalidad posterior a la pandemia”, que incluye encontrar clientes, mercados y proveedores alternativos para evitar la dependencia excesiva de uno solo.

FUENTE DEL ARTICULO

Deja una respuesta