Los jóvenes surcoreanos están luchando contra el regreso de hoesik (reuniones ‘obligatorias’ después del trabajo y los fines de semana) a medida que disminuyen las restricciones de COVID-19

Los jóvenes surcoreanos están luchando contra el regreso de hoesik (reuniones ‘obligatorias’ después del trabajo y los fines de semana) a medida que disminuyen las restricciones de COVID-19
  • ‘Hoesik’ es una cultura de oficina de larga data que fomenta las reuniones de empresa.
  • Las sesiones de vinculación generalmente se llevan a cabo fuera del horario laboral y no son remuneradas.
  • Un experto dijo que las reuniones tienden a «reforzar una cultura autoritaria».

El mes pasado, Corea del Sur eliminó todas las medidas de distanciamiento social por el COVID-19 y el toque de queda de medianoche en los restaurantes. El anuncio, sin embargo, no fue una buena noticia para algunos jóvenes surcoreanos.

Para algunos oficinistas jóvenes, la flexibilización de las restricciones por la COVID-19 significas el regreso de «hoesik» — un aspecto de larga data de la cultura de la oficina que fomenta las reuniones de empresa. Las sesiones de vinculación suelen celebrarse fuera del horario laboral, con actividades que van desde una cenas sencillas para salidas de fin de semana.

«En el pasado, el hoesik se consideraba una actividad que promovía la solidaridad grupal. En estos días, los trabajadores jóvenes consideran el hoesik como un trabajo de horas extra», dijo a Insider Kwang-Yeong Shin, profesor de sociología en la Universidad de Chung-Ang.

Shin dijo que el sentimiento está muy extendido entre la generación MZ de Corea del Sur, una combinación de millennials y Gen Z.

Jóvenes trabajadores coreanos en sus escritorios con máscaras puestas

Jóvenes trabajadores surcoreanos que regresan a la oficina.


ED JONES/AFP vía Getty Images



Los surcoreanos mayores ven estas reuniones como una forma de moneda social. Pero para muchos en la generación MZ, las reuniones tienden a «reforzar una cultura autoritaria en la que un número cada vez mayor de jóvenes surcoreanos eligen no participar más», Yoon Duk-Hwan, investigador de tendencias de consumo y coautor de «2019 Korean Tendencias», dijo el BBC en 2020.

Los coreanos se vieron obligados a reconsiderar el papel de hoesik en la cultura laboral cuando llegó la pandemia.

En julio de 2021, las autoridades de Corea del Sur colocaron un Nivel 4 orden de restricción en el área metropolitana de Seúl para frenar el brote del Delta. Las reuniones después de las 6 p. m. se limitaron a dos personas, se cerraron bares y al menos el 30% de los empleados se vieron obligados a trabajar desde casa.

Para muchos en todo el mundo que disfruté trabajando desde casa, la cultura del lugar de trabajo impulsada por la pandemia fue uno de los pocos subproductos positivos de COVID-19. Particularmente para los trabajadores surcoreanos que antes de la pandemia, se sabía que trabajaban horas extras, registrando 52 horas de trabajo por semanay aún se le pedirá que pase el rato después del trabajo.

Eric Seo, gerente de ventas de 30 años de una empresa nueva, le dijo a Insider que tuvo suerte de no tener que experimentar la cultura hoesik. «[The] la mayoría de nosotros somos jóvenes y no seguimos la cultura tradicional. Cuando salimos, es casual, puedes decir que no».

«La cultura del lugar de trabajo se ha transformado mucho en el siglo XXI, revelando una individualización significativa entre la generación joven», dijo Shin, profesor de sociología.

Aunque los trabajadores de la generación más joven tienen sentimientos negativos hacia hoesik, Suh Yong-gu, profesor de marketing en la Universidad de Mujeres Sookmyung en Seúl, dijo Reuters que «muchos trabajadores de alto nivel todavía creen que tales reuniones son necesarias para construir lazos con los colegas».

Jóvenes oficinistas de Corea del Sur en una puesta en marcha

Para los equipos más jóvenes en las empresas emergentes, la cultura de hoesik no se practica ampliamente.


JUNG YEON-JE/AFP vía Getty Images



«Hoesik no es solo horas inútiles de consumo excesivo de alcohol, sino una forma de permitir la comunicación y fortalecer el trabajo en equipo», dijo Chae, quien tiene 40 años y no reveló su nombre completo, al medio. heraldo de corea en noviembre.

Desafortunadamente, para algunos de los amigos de Seo cuyas empresas aún practican hoesik, rechazar la invitación de su superior para pasar el rato después del trabajo no es una opción.

«Se sienten presionados. Sienten que, si no van, no serán vistos como una buena opción para la cultura de la empresa», agregó Seo.

Sin embargo, Shin le dijo a Insider que los trabajadores senior aceptan más la renuencia de la generación MZ a hoesik. «Los trabajadores mayores reconocen que la generación más joven es bastante diferente a ellos».

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