Bob Iger de Disney revela que la compañía estuvo cerca de comprar Twitter, pero la preocupación por los bots los detuvo

Bob Iger de Disney revela que la compañía estuvo cerca de comprar Twitter, pero la preocupación por los bots los detuvo

Foto compuesta – Bob Iger (Foto de Rich Fury/Getty Images) // Elon Musk (Foto de CARINA JOHANSEN/NTB/AFP vía Getty Images)

En 2016, el director ejecutivo de Disney Bob Iger lanzó la idea de que la empresa debería comprar Twitter como medio de mayor distribución para la empresa, pero la idea era rápidamente abandonado.

Iger apareció en la Code Conference a principios de esta semana, donde dio una explicación más detallada de por qué el propuesta fue eliminada en 2016.

Citó muchas de las mismas preocupaciones que el CEO de Tesla, Elon Musk tenía, durante su intento de comprar la compañía a principios de este año… bots.

Teníamos la intención de entrar en el negocio de la transmisión. Necesitábamos una solución tecnológica. Tenemos toda esta gran IP. No éramos una empresa de tecnología. ¿Cómo llevamos esa propiedad intelectual a los consumidores de todo el mundo? … Y estábamos pateando neumáticos de izquierda a derecha. Pensamos en desarrollarnos a nosotros mismos. Cinco años, 500 millones de dólares. No fue el dinero, fue el tiempo, porque el mundo estaba cambiando rápidamente. Y al mismo tiempo, escuchamos que Twitter estaba contemplando una venta.

Entramos en el proceso inmediatamente, viendo a Twitter como la solución: una plataforma de distribución global. Fue visto como una especie de red social. Lo estábamos viendo como algo completamente diferente. Podríamos poner noticias, deportes, entretenimiento, llegar al mundo. Y, francamente, habría sido una solución fenomenal, en cuanto a distribución.

Iger dice que consideró la decisión y estaba preocupado por las distracciones que surgirían de la adquisición.

Luego, después de que vendimos todo el concepto a la junta de Disney y a la junta de Twitter, y estamos realmente listos para ejecutar (la negociación estaba a punto de terminar), me fui a casa, lo contemplé durante un fin de semana y pensé: ‘Estoy no mirar esto tan cuidadosamente como necesito mirarlo.’ Sí, es una gran solución desde una perspectiva de distribución. Pero vendría con tantos otros desafíos y complejidades que, como gerente de una gran marca global, no estaba preparado para asumir una gran distracción y tener que manejar circunstancias que ni siquiera se parecían a nada de lo que habíamos enfrentado antes.

Curiosamente, debido a que leí las noticias en estos días, observamos con mucho cuidado a todos los usuarios de Twitter. ¿Supongo que se llaman usuarios? – y en ese momento estimamos con algo de la ayuda de Twitter que una parte sustancial, no la mayoría, no eran reales.

El acuerdo fracasó después de las elecciones de 2016. Iger atribuyó la renuencia en parte a la posibilidad de que el odio domine la plataforma.

Entonces hay que mirar, por supuesto, todo el discurso de odio y el potencial para hacer tanto daño como bien. Estamos en el negocio de fabricar diversión en Disney, de hacer nada más que el bien, aunque hoy en día hay otros que critican a Disney por lo contrario, lo cual está mal. Esto era algo que no estábamos listos para asumir y yo no estaba listo para asumir como director ejecutivo de una empresa y pensé que habría sido irresponsable.

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